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A4完美团队--《打造高绩效团队课程》/Perfect-team

完美团队--《打造高绩效团队》



 课程对象:

   企业所有成员


 课程时间:

   2天


 培训方式:

   体验式培训


 课程背景:

   团队像人一样,应不断进步成长,是一个生命体。团队进步的基本条件是能持续的学习、反思、沟通,有自我批评的承受力和能力,团队中又不断找出自身不足的文化,这是团队成熟和信心的表现。能学习、反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着,也表现了对实现目标的过程的坚韧,特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中,沟通的速度快,成本低;信任多,抱怨少;团队成员中想到的、说到的、听到的、做到的有高度的统一。 ——宁高宁《团对魂》

《你的团队高效吗》打造高绩效团队课程是“上海欧宝”研发中心引进国外先进体验式培训理念,结合公司5年的团队培训经验研发的一套卓有成效的培训课程。该课程从个人和团队两个维度来透析高绩效团队所具备的核心特征,依据团队建设理论模型,经过有机逻辑结合而研发出来的一套实效课程。


 协助团队解决以下问题:

   1、团队整体运作效率低下;

   2、团队成员责任心不强;

   3、团队成员之间彼此缺乏沟通,沟通低效;

   4、团队成员之间缺乏协作意识;


 课程纲要:

   第一部分

   项目体验一(团队引导类型项目,如齐眉棍

   1.高绩效团队概述

   2.高绩效团队的四大特征

   3.高效的二大要素

   4.案例分析与小结

   第二部分

   项目体验二(责任、信任类型项目,如背摔、心心相印、疾风劲草、信任传递、信任坐)

   1.信任与责任的概念

   2.信任度的五大要素

   3.矛盾产生的原因与换位思考

   4.案例分析与小结

   第三部分

   项目体验三(沟通类型项目,如盲人方阵孤岛求生、哑人筑塔)

   1.沟通的“5W”理论

   2.沟通的“3+2”核心技巧

   3.对上、对下、水平沟通的一般技巧

   4.案例分析与小结

   第四部分

   项目体验四(协作类型项目,如电网、夺宝奇兵)

   1.协作的概念

   2.团队协作的基本内容

   3.协作的三大必要性与三大限定条件

   4.案例分析与小结

   第五部分

   项目体验五(目标类型项目,如神舟5号、迷你世界杯)

   1.目标的定义

   2.如何自定个人目标

   3.个人目标与企业目标的关系

   4.企业执行力的五大要素

   5.案例分析与小结


上海欧宝拓展训练培训公司 www.51xingzhi.com 联系热线:021-51688082

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