A4完美团队--《打造高绩效团队课程》/Perfect-team

完美团队--《打造高绩效团队》

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 课程对象：

   企业所有成员

 课程时间：

   2天

 培训方式：

   体验式培训

 课程背景：

   团队像人一样，应不断进步成长，是一个生命体。团队进步的基本条件是能持续的学习、反思、沟通，有自我批评的承受力和能力，团队中又不断找出自身不足的文化，这是团队成熟和信心的表现。能学习、反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着，也表现了对实现目标的过程的坚韧，特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中，沟通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；团队成员中想到的、说到的、听到的、做到的有高度的统一。 ——宁高宁《团对魂》

《你的团队高效吗》打造高绩效团队课程是“上海欧宝”研发中心引进国外先进体验式培训理念，结合公司5年的团队培训经验研发的一套卓有成效的培训课程。该课程从个人和团队两个维度来透析高绩效团队所具备的核心特征，依据团队建设理论模型，经过有机逻辑结合而研发出来的一套实效课程。

 协助团队解决以下问题：

   1、团队整体运作效率低下；

   2、团队成员责任心不强；

   3、团队成员之间彼此缺乏沟通，沟通低效；

   4、团队成员之间缺乏协作意识；

 课程纲要：

   第一部分

   项目体验一（团队引导类型项目，如齐眉棍）

   1.高绩效团队概述

   2.高绩效团队的四大特征

   3.高效的二大要素

   4.案例分析与小结

   第二部分

   项目体验二（责任、信任类型项目，如背摔、心心相印、疾风劲草、信任传递、信任坐）

   1.信任与责任的概念

   2.信任度的五大要素

   3.矛盾产生的原因与换位思考

   4.案例分析与小结

   第三部分

   项目体验三（沟通类型项目，如盲人方阵、孤岛求生、哑人筑塔）

   1.沟通的“5W”理论

   2.沟通的“3+2”核心技巧

   3.对上、对下、水平沟通的一般技巧

   4.案例分析与小结

   第四部分

   项目体验四（协作类型项目，如电网、夺宝奇兵）

   1.协作的概念

   2.团队协作的基本内容

   3.协作的三大必要性与三大限定条件

   4.案例分析与小结

   第五部分

   项目体验五（目标类型项目，如神舟5号、迷你世界杯）

   1.目标的定义

   2.如何自定个人目标

   3.个人目标与企业目标的关系

   4.企业执行力的五大要素

   5.案例分析与小结

上海欧宝拓展训练培训公司 www.51xingzhi.com 联系热线：021-51688082

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